主席語錄
- 創新管理
- 一個企業在每天運作時會發現一些問題，要及時記住并向上反應，即調整。
- 一個企業在每周運作時會發現一些不合理的管理環節，應及時討論，即改革。
- 一個企業在每月運作時會發現一些不合理的管理環節，應及時作出大的調整，即創新。
- 一個企業在任何時候能夠做到創新，它就可以擴展規模。
- 一個企業在任何時候都能總結管理經驗并能謙虛地向他人學習，它就能可持續發展。
市場競爭
艱難是智慧的磨刀石，智慧是攻克一切頑固堡壘的武器。博愛之路，任重道遠，但只要我們找到了方法就不怕任重，找到了路就不怕路遠。
醫患創新
博愛的責任，不只是治病救人，而是要站在更高的角度，給老百姓傳輸更多的健康常識。
尊重病人、關愛病人、方便病人、服務病人的人文精神要在博愛醫療服務的整個過程中得以體現。
- 關于執行
- 1）學習提高執行力所需要的知識
- 2）調整提高執行力所需要的理念
- 3）改進提高執行力所需要的習慣
- 4）改造提高執行力所需要的流程
- 5）革新提高執行力所需要的思想
- 6）提煉提高執行力所需要的文化
執行理念：思想的高度決定行動的高度，文化的高度決定企業的高度。選擇重于努力，成敗在于選擇之間。過去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以后的日子。
執行思想：成功者常改變方法而不改變目標，失敗者常改變目標而不改變方法。管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。
執行流程：每天三件事：必須做的事，應該做的事，可以做的事。
